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5.放权(quan)让(rang)部属们各(ge)司其职去(qu)工作，同时加(jia)大(da)培训力(li)度，密切(qie)关注事态(tai)发展，多沟(gou)通、多(duo)鼓励，初期(qi)也许会(hui)出现庇漏，但只要(yao)不是工作态度问题，且结(jie)果无伤(shang)大雅，最好(hao)少斥责，多(duo)在(zai)事后的培训、检点、沟通上下功夫，使其感到足够的自主空间，从而真正(zheng)激发其(qi)责任心(xin)、成(cheng)就(jiu)感和积(ji)极性。