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一(yi)个领(ling)导者(zhe)能力的强弱，关键是(shi)在于(yu)他是否能够(gou)得到(dao)同伴(ban)的合(he)作，刺激他(ta)们为(wei)你(ni)贡献意见(jian)，并能(neng)从中听取这(zhe)些意见(jian)，从中得(de)到益(yi)处。美国的钢铁公(gong)司总经理加(jia)利曾(ceng)经说过(guo)："我乐于听取别人的意见，尤(you)其(qi)喜欢(huan)听反面意见，在这一点超过(guo)别人很多。"你不要认为作(zuo)为一个领导(dao)应该摆摆架子，认为一个人能干就(jiu)不(bu)要(yao)别(bie)人的帮助，不听(ting)别(bie)人的话。要知道，你可(ke)以(yi)无(wu)偿地(di)从四周许多人那(na)里得到帮助，如(ru)果你蔑视了此种机会，结(jie)果肯定是自(zi)己损失多多。那你(ni)也就(jiu)算不上一(yi)个称(cheng)职的管理者(zhe)了(le)。