5.放权让部属们各司其职(zhi)去工(gong)作(zuo),同(tong)时加大(da)培训力度,密切关注事(shi)态发展,多沟通、多鼓励(li),初(chu)期也许(xu)会出(chu)现庇漏,但只要不是工(gong)作(zuo)态度问题(ti),且结果(guo)无伤大雅,最好(hao)少斥责,多(duo)在事(shi)后的培(pei)训(xun)、检点、沟通上下功夫(fu),使其感到足够的自(zi)主(zhu)空间(jian),从(cong)而(er)真正激发(fa)其责任心、成就感和积极性。
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