“积极管理你的核心业务(wu),这真是一剂难(nan)吃(chi)的(de)药。我(wo)们有(you)很(hen)多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽车(che)制造商需要重新(xin)思(si)考(kao)在中(zhong)国(guo)的经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉的情况略有(you)不同,与传统的底特律汽车制造(zao)商相比(bi),特斯拉(la)在电动汽车零部(bu)件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优(you)势(shi),这有助于该公(gong)司(si)在中(zhong)国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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