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在(zai)办公室中，偏见是很容易滋生的，一(yi)般(ban)偏见的(de)产生有以下(xia)几个原因：第一，欲求(qiu)不满的因素。比(bi)如(ru)：同事李(li)某对副(fu)总经(jing)理的职位(wei)向(xiang)往(wang)已久，而且凭他的能(neng)力和(he)才(cai)识，很有可能被提拔；可是另(ling)一方面，他(ta)又有些压力，因为你的(de)表现与(yu)他(ta)旗鼓(gu)相当，他要(yao)想(xiang)平(ping)稳地走(zou)向副总经理的(de)宝(bao)座，就(jiu)要(yao)首先(xian)超过你。于(yu)是他对(dui)你很可能就会产生敌意，在这种心态的影响下，偏(pian)见(jian)很(hen)容易(yi)成为(wei)他看(kan)问题(ti)的一种态度。你的(de)举手投(tou)足，你(ni)对(dui)同事的一(yi)个平常的(de)微笑，你对(dui)上(shang)司的一声问候(hou)，都(dou)会引起他(ta)的联(lian)想(xiang)，认为你在为(wei)副总经理的职(zhi)位拉(la)选票，在讨好上司(si)。事实上，你跟平常的做法并无两(liang)样，这(zhe)就是偏见导致的(de)后果。于是(shi)，同事李某肯(ken)定会故意躲(duo)着你(ni)，避免跟你(ni)正面(mian)接触(chu)，更(geng)有甚者，还(hai)会在背后造谣生事，说你"拍马屁"，想(xiang)想看(kan)，这种话(hua)传出(chu)去(qu)，对(dui)你极为不利，同事之间的关系肯定会受(shou)到(dao)影响，大家都会尽量(liang)与你保持距(ju)离，如果(guo)所有人都听信李某(mou)的片面之(zhi)词(ci)，那将会由(you)一(yi)个人的偏(pian)见而(er)导致整个办公(gong)室对你的偏见，若不澄清(qing)事实，消除(chu)这种偏见，恐怕你在(zai)办公室的地(di)位就不保(bao)了。还想得到同(tong)事(shi)的赞美(mei)，简(jian)直(zhi)是异想天(tian)开。美(mei)国学者在分(fen)析(xi)美国(guo)某些人对中国人的偏见时，曾客(ke)观地说：在19世纪中(zhong)叶，美(mei)国人对那些参加(jia)横(heng)贯(guan)大陆的铁路建(jian)设的中国移(yi)民，很(hen)少有(you)偏见(jian)。因为那时的职业很多，美(mei)国(guo)人(ren)找(zhao)工作根本不费劲儿，并且(qie)那时(shi)候(hou)中(zhong)国(guo)人所做(zuo)的工作，大多(duo)是既艰苦，报酬又少的工作(zuo)。然而，当铁路修(xiu)完(wan)后(hou)，职业变(bian)少(shao)了(le)，又(you)加上国内战争也(ye)结束(shu)了，大批士兵(bing)流入拥挤的(de)职业(ye)市场，于是(shi)，偏见也戏剧化地随之而(er)起，中(zhong)国人好象一夜之间变成了"教唆犯(fan)"、"诡计多端(duan)"和"愚味无知"。