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一个单(dan)位的领导者要把自(zi)己(ji)的单位搞(gao)好，必(bi)然要向自己的下属(shu)提出许多具体的(de)要(yao)求(qiu)，制订具(ju)体的(de)行为规范(fan)，要使每个下属遵守(shou)这些行为(wei)规范，达(da)到这些(xie)要求，办法(fa)很多，而最根本的(de)就是(shi)：凡是要求下属做到的，自己首先做(zuo)到，举个小小(xiao)的(de)例子：要求(qiu)下属上班，开会不迟到，领导者自(zi)己(ji)首先要(yao)按时到，如果自己(ji)迟到(dao)了，就(jiu)没有(you)资格批(pi)评迟到的(de)下属了。日(ri)本丰田技研工业总公(gong)司的创(chuang)始人和总(zong)经理本田宗一郎就(jiu)是(shi)"身(shen)教(jiao)重(chong)于言教(jiao)"的一(yi)个很好(hao)的例(li)子。