“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商(shang)需要重新(xin)思考(kao)在中国的(de)经营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车(che)领导者特(te)斯拉的(de)情况(kuang)略有不同(tong),与传统(tong)的(de)底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商相比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽车零(ling)部件方(fang)面拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司在中国市场的发展(zhan),使其有(you)“更大(da)的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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