1、管理下延到(dao)一(yi)定层次就不要(yao)往下走,把责任(ren)放(fang)到自己直接部属(shu)的层级上,对(dui)他的部(bu)门(men)发生(sheng)的(de)一些小问题,即(ji)使看到也(ye)不要(yao)轻易过问,因为事无巨细(xi)都(dou)插手你就会(hui)经精力浪费,无暇做重要的事(shi),其(qi)二管的太细,下(xia)属主管(guan)的责任(ren)感(gan)和威信(xin)会下降,恶性循环你(ni)将(jiang)无力(li)应(ying)付。
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