“积极管理(li)你的核心(xin)业务(wu),这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需要重新思(si)考在中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车(che)领导者特(te)斯(si)拉的情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的底特律汽车(che)制(zhi)造商(shang)相比,特(te)斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公(gong)司在中国(guo)市场(chang)的发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大的(de)发(fa)展空间”。(汪品植)
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