《日日操人人操操操》

【日日操人人操操操】

现实生活中也一样，如果脱(tuo)离(li)实际，仅凭一时冲动或自己的主观愿望出发而忽视(shi)其他(ta)多方面(mian)的(de)客(ke)观(guan)因素(su)，同(tong)样会碰(peng)壁，无(wu)劳而返(fan)。王先生就是(shi)一例。王先生(sheng)是一家公(gong)司(si)的中坚干(gan)部(bu)，他受聘担任某(mou)一公司的(de)总经理。当时，他和朋友(you)商量(liang)自己到底(di)该不(bu)该去的 。他的朋友认(ren)为他当(dang)了(le)总经理，自己也沾光(guang)不少，所以(yi)极力怂恿他(ta)走马上(shang)任。而他本(ben)人当时(shi)头脑一热，认为当总经理很(hen)光(guang)彩，所以兴致(zhi)勃勃前去赴任。结(jie)果，两年之后，这(zhe)家公司却(que)进展(zhan)不顺(shun)利，而且负(fu)债累累，陷(xian)入困(kun)境难(nan)以(yi)起死(si)回生。在这种情(qing)况下(xia)，竟传(chuan)出(chu)理(li)应(ying)追究总经理责任(ren)的风(feng)声，迫于(yu)内外双重(chong)压力，他(ta)不得不辞去职务。