《天天操人人骑》

【天天操人人骑】

主管(guan)的(de)价值就是怎样充分(fen)调动自己(ji)部属的人力资(zi)源，使他们更好地为企业服务(wu)，针(zhen)对(dui)客户(hu)异(yi)议中的常见问题(ti)、敏感(gan)问题召开销售(shou)人(ren)员讨论会(hui)总结(jie)每个员(yuan)工(gong)的智慧，组织标准回答话术(shu)让(rang)大(da)家学习，对老员工而言，了(le)解同事的经(jing)验能(neng)使他进一步(bu)提(ti)高；对新(xin)员(yuan)工而言(yan)，他有(you)可能照本宣科去背诵，但这(zhe)总比他毫无经验、毫无准(zhun)备(bei)遇到客(ke)户提问(wen)张口(kou)结(jie)舌(she)好得多，时间长了(le)他自(zi)己就会摆脱(tuo)教案，讲出自己的特色来。