“积极管理你的(de)核心(xin)业务,这真是一剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特(te)律汽(qi)车制造商需要重新(xin)思考在中(zhong)国的经(jing)营方式(shi),但美国(guo)电(dian)动汽(qi)车领导(dao)者(zhe)特斯拉(la)的情况略有不同(tong),与传(chuan)统的底(di)特律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉在(zai)电动汽车(che)零部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势,这(zhe)有(you)助于该(gai)公司在中国市场的发展,使(shi)其有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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