“积极管理(li)你(ni)的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽(qi)车制造商(shang)需要重新(xin)思考在(zai)中国的(de)经营方式,但美国电动汽(qi)车(che)领(ling)导者特(te)斯(si)拉(la)的情况(kuang)略有不同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车制(zhi)造商相(xiang)比(bi),特斯拉(la)在电动汽车(che)零部件方面(mian)拥(yong)有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有(you)助于(yu)该公司在中(zhong)国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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