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一(yi)个单位的领(ling)导者要把自己的单位搞好，必然要向(xiang)自己的下(xia)属提出许(xu)多具体的(de)要求，制订具(ju)体的行为规范，要使每个下属(shu)遵守(shou)这些行为规范，达到这(zhe)些要求，办(ban)法很多，而最根本的就(jiu)是(shi)：凡是(shi)要求(qiu)下属(shu)做到(dao)的，自(zi)己首先做(zuo)到(dao)，举(ju)个(ge)小小(xiao)的例子：要(yao)求下属上(shang)班，开(kai)会不(bu)迟到，领导者自己首(shou)先要按时到，如果自(zi)己迟到了(le)，就(jiu)没有(you)资格(ge)批评迟到的(de)下属了。日(ri)本丰(feng)田技研工业(ye)总公(gong)司的创始人和总经理(li)本田宗一郎就是"身(shen)教(jiao)重于(yu)言(yan)教(jiao)"的一个很好的例子。