中国最(zui)大的民营企业四川希望集团的老总(zong)刘永好兄(xiong)弟在(zai)管(guan)理中施行的(de)"压(ya)力原则"就(jiu)是一个(ge)典型(xing)的例(li)子(zi)。希望集团在全国(guo)各地的(de)分公司(si)的经理(li)都不任(ren)用(yong)饲料(liao)行业的人士,而是(shi)用一些(xie)外行。这不符合一般用人(ren)准(zhun)则。但是希望集团的成(cheng)功大家(jia)都有(you)目共睹。据刘(liu)永好兄弟解释说(shuo),只(zhi)要(yao)充分(fen)对(dui)外行(hang)人士信任(ren),他们(men)就马上会(hui)变(bian)成内(nei)行人士(shi),而且会融入新的管理模式,取得比(bi)饲料行业行内人物更大的(de)成就(jiu)。
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