“积(ji)极管理你的(de)核心(xin)业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃(chi)的药。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制造商需要重(chong)新思考在中国的经营方式(shi),但美国电动汽(qi)车(che)领导者特斯(si)拉(la)的情(qing)况略(lue)有(you)不同,与传统的(de)底特(te)律汽(qi)车(che)制造(zao)商(shang)相比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有(you)助于该(gai)公司(si)在中国(guo)市场(chang)的(de)发展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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