“积极(ji)管(guan)理你(ni)的核心(xin)业(ye)务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式(shi),但美国(guo)电动汽(qi)车领导(dao)者特斯拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造(zao)商(shang)相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有助于(yu)该(gai)公(gong)司在中国市场的发(fa)展,使(shi)其(qi)有“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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