80年代,制(zhi)造商对经(jing)销商的要求只有(you)三(san)点:接货、回(hui)款、把货(huo)发给下游的大批(pi)户。随(sui)着市场经济的成熟(shu),尤其(qi)是国际知(zhi)名企业的(de)进(jin)入,导入了(le)高(gao)水(shui)平的市(shi)场竞争手(shou)段,制造(zao)商(shang)纷纷开始强调(diao)终端销售,密集分销也成(cheng)了大家(jia)追捧的营销改革方向。从(cong)最早的代理制到后来(lai)的经(jing)销制、助销(xiao)制再(zai)到(dao)密集分销、设经(jing)销户,乃至最(zui)后厂方(fang)直接设办事处和销售分公司,制造(zao)商的(de)手越伸越(yue)长,经销(xiao)商的垄断经销区域越来(lai)越(yue)小,垄(long)断(duan)经(jing)销的(de)优势越(yue)来(lai)越弱(ruo),厂(chang)方的密(mi)集经销(xiao)思路抢走(zou)了(le)经销商(shang)的财路!
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