“积极(ji)管理你的核心业务,这真是(shi)一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商需要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经(jing)营(ying)方式(shi),但美国电动汽车领导者特斯拉(la)的(de)情(qing)况略有不同,与(yu)传统的(de)底(di)特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商相比,特斯拉(la)在电动汽(qi)车零部件(jian)方(fang)面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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