“积极(ji)管(guan)理(li)你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造商(shang)需(xu)要重新思考在(zai)中国的经营(ying)方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领导(dao)者特(te)斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的底(di)特律汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽(qi)车(che)零部件方面拥有大约1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这有助于该公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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