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在(zai)办公(gong)室中，偏(pian)见是很容易滋生的，一(yi)般偏见(jian)的产(chan)生有以(yi)下几(ji)个原(yuan)因：第一，欲(yu)求(qiu)不(bu)满的因素。比(bi)如：同事李某对(dui)副总经理的职位向往已(yi)久，而且凭他的(de)能力和才识，很有可能(neng)被提拔(ba)；可(ke)是另一方(fang)面(mian)，他(ta)又(you)有些压力，因为你的(de)表(biao)现与(yu)他旗鼓相(xiang)当，他要(yao)想平稳地(di)走向(xiang)副(fu)总(zong)经(jing)理的宝座(zuo)，就要首先超(chao)过你。于是他对你很可能(neng)就(jiu)会(hui)产生敌(di)意(yi)，在(zai)这(zhe)种心态的影响下，偏见很(hen)容易成为他看问题(ti)的一(yi)种态度。你的举(ju)手(shou)投足，你(ni)对同事(shi)的(de)一个平常的微(wei)笑(xiao)，你对上司的一声(sheng)问候，都会(hui)引起他(ta)的联想，认(ren)为(wei)你(ni)在为副总经理的职位(wei)拉选票，在讨(tao)好上(shang)司(si)。事实(shi)上(shang)，你跟平常的做法(fa)并无两样，这就是偏见导致的后果(guo)。于是，同(tong)事李某(mou)肯定会(hui)故意躲着你，避(bi)免跟你正面(mian)接(jie)触，更(geng)有甚者，还会(hui)在背后造(zao)谣生事，说你"拍马屁"，想想看，这种话传出(chu)去，对你极为不利，同事(shi)之(zhi)间的关系肯定会受(shou)到影响(xiang)，大家都(dou)会(hui)尽(jin)量与(yu)你保持距离(li)，如果(guo)所有人(ren)都听信李某的片(pian)面(mian)之词，那将会由一(yi)个人的(de)偏见(jian)而导(dao)致整个办公室(shi)对你的(de)偏见，若不(bu)澄清事实，消除(chu)这种偏见，恐怕(pa)你在办(ban)公(gong)室的地位就不保了。还(hai)想得(de)到同事的赞美，简直(zhi)是(shi)异想天(tian)开(kai)。美国学者在分析美(mei)国某些人对中国人的偏见时，曾(ceng)客观地说：在19世(shi)纪中叶，美国(guo)人(ren)对那些参加横贯大(da)陆(lu)的铁路(lu)建设的中(zhong)国移民，很少有(you)偏见(jian)。因(yin)为那(na)时的(de)职业(ye)很多，美国人(ren)找工作(zuo)根本不费(fei)劲儿，并且那时候中(zhong)国人(ren)所做的工作，大多是(shi)既艰苦，报(bao)酬又少的工(gong)作(zuo)。然而(er)，当铁路修(xiu)完后(hou)，职业变少了，又(you)加上国内战(zhan)争也结(jie)束了，大(da)批士(shi)兵流(liu)入(ru)拥挤的职业市(shi)场，于(yu)是，偏见也(ye)戏剧化地随之(zhi)而起(qi)，中国人好象一夜之间变成了"教唆(suo)犯"、"诡计多端"和"愚味无(wu)知"。