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5.放权(quan)让部属们各(ge)司其职(zhi)去工作，同(tong)时加大培训力(li)度，密切关注事态发展，多(duo)沟通、多鼓励(li)，初期(qi)也许会出现庇(bi)漏，但(dan)只要不是(shi)工作态度(du)问题(ti)，且(qie)结(jie)果无伤大(da)雅，最好少(shao)斥责，多(duo)在事(shi)后的培训(xun)、检(jian)点、沟通上下(xia)功夫(fu)，使其感到足够(gou)的(de)自(zi)主空间，从而真正(zheng)激发其责任心、成就感和积极(ji)性。