“积极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的药(yao)。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制(zhi)造商需(xu)要(yao)重(chong)新思考在中国的经(jing)营(ying)方式(shi),但美国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略有不(bu)同(tong),与(yu)传(chuan)统的底特律汽车制造商相比,特斯拉(la)在(zai)电动汽车零部(bu)件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于该公(gong)司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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