赞美(mei)下属时,语言(yan)当然不(bu)可温香(xiang),要具(ju)备应(ying)有(you)的(de)热(re)度。如果他任意贬(bian)低下属的(de)优点或成就,那么就(jiu)会打消他的积(ji)极『性(xing)』,影响今(jin)后(hou)工(gong)作中的态度(du)。但(dan)是不适当地(di)拔高了下属(shu)的成就,人为地加上成就本(ben)身不具有(you)的价(jia)值,意义,甚(shen)至流于俗气的夸捧,那么也会(hui)产生不(bu)良影响。会使受到(dao)称赞的人产生盲(mang)目自大的(de)心理,误以为(wei)自己(ji)确有那样(yang)的成就(jiu),从(cong)而坠入"只见树(shu)木,不(bu)见森林"的『迷(mi)』雾之(zhi)中,泯灭了发愤(fen)图强,努力开拓的意识。其次(ci),会(hui)造成其他下属的(de)心理(li)失衡,人们崇拜的(de)是真正的榜样(yang),而不是(shi)人为塑造的"泥像"。对于名不副实(shi)的(de)"典(dian)型",人们(men)会由(you)不(bu)服气(qi)到(dao)猜(cai)疑,甚至讨厌,怀(huai)疑他是否(fou)给(gei)领(ling)导行贿?她(ta)是(shi)否(fou)跟领(ling)导有(you)一(yi)腿?这样(yang)不但起(qi)不(bu)到(dao)应(ying)有的示(shi)范作用,反(fan)而会离散下属之间的凝(ning)聚力。甚(shen)至还会给领导增添许多不必要的烦恼(nao)。
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