剧情简介

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具(ju)体(ti)来(lai)说,和下(xia)属打成(cheng)一片还应该(gai)做(zuo)到:(1)要关心(xin)属(shu)下,尽力使(shi)他们(men)的愿(yuan)望得以实现。人在多数情况下都是很自私的,你只(zhi)有"投(tou)之以(yi)桃",他(ta)们(men)才能(neng)"报之以李"。每(mei)个(ge)人(ren)都有一定欲(yu)望,只有在(zai)这种欲望不断满足的(de)过(guo)程中(zhong),才能激发他的热情(qing)。所以(yi),作(zuo)为上司(si),应该充分了解属下的(de)需求(qiu),投其所(suo)好,最大限(xian)度地满足(zu)他(ta)们的愿望,只(zhi)有这(zhe)样,才能让他们觉(jiao)得你一(yi)直在关心着他(ta)们,如果不好好干,将坐(zuo)有(you)愧(kui)于你(ni)。这时,你的目的(de)也就达到了,不仅调动了员(yuan)工的积极『性』,而且(qie)树(shu)立(li)了自己(ji)的形象(xiang),使(shi)自(zi)己(ji)成为(wei)一(yi)个人(ren)见人敬的好领(ling)导。(2)不能只顾自己的利益(yi)和名望,应该点滴归公(gong)。不少中级领(ling)导在(zai)工作过程中(zhong),不善于处理这(zhe)种(zhong)奖罚关(guan)系,他(ta)们往往在上级批评(ping)时(shi),把责任推得一干二净,当上(shang)级表扬时(shi),又将所有的功劳全部(bu)揽在自己一个(ge)人身上(shang)。他们(men)认为,只要在(zai)上级(ji)面前(qian)充(chong)分表现自(zi)己,就能获得升迁的(de)机会。殊不知,下属才(cai)是他能(neng)否升(sheng)迁的决(jue)定(ding)者。任何高一级领导都不会(hui)以一个人的(de)片面之词作(zuo)为(wei)依据的,他评判一个人的标准是(shi)看(kan)他(ta)在群众中的影响,看他在(zai)群(qun)众中的口碑。因(yin)此,一个(ge)好的领(ling)导者,应该是在获得成功时,要和(he)下(xia)属分享利益,颂(song)扬他们(men)的贡献,调(diao)动他们的(de)情绪(xu)。因为(wei)机构带(dai)来(lai)的声(sheng)誉越响亮,他就(jiu)越受尊重,这样的领导(dao),下属才愿意去主动接(jie)近(jin)他,才能够众望所归(gui)。(3)虚心听取反面(mian)意(yi)见(jian),多与下属(shu)直面交流(liu),勇于承认错(cuo)误。"金(jin)无足赤、人无(wu)完人",任何(he)人都可(ke)能会犯(fan)错误,而(er)有时,自己(ji)的错误(wu)自己(ji)并不能清(qing)楚(chu)地(di)认识(shi)到,这就要(yao)求领(ling)导者走到(dao)下属(shu)中去,广开言路。你只要诚心诚(cheng)意,那么(me)下属(shu)一定会给你发(fa)自(zi)内(nei)心(xin)的反馈(kui),对于反面意见,不要感情用中(zhong),要认(ren)真记下来,仔细分析,因(yin)为(wei)批评(ping)是促(cu)使人进(jin)步的催化剂。(4)不要滥(lan)用(yong)权力(li),趾(zhi)高气(qi)扬,一个好的(de)领导者,把自己(ji)定位(wei)在与(yu)下属(shu)平等(deng)的位置上(shang),必须(xu)身(shen)先士卒,不是手执(zhi)长鞭(bian)在后面驱赶。有道是:"领袖是没有属下的,他只有(you)同(tong)伴(ban)。"这话值得玩(wan)味,他不会运用(yong)自己的(de)权力,独断(duan)专行(hang),压制一切(qie),包揽一切,而是鼓励其它(ta)人共同出主(zhu)意,然后公开研(yan)讨,最(zui)后才做(zuo)出抉择(ze),把(ba)多数人(ren)赞同的意见,付诸实(shi)施(shi)。这样,才不(bu)致(zhi)于(yu)使自(zi)己脱离群(qun)众。(5)以(yi)诚待人。人与人之间(jian)的沟通和交流贵(gui)在真诚(cheng),有道是"一(yi)报(bao)还一报",你给别人(ren)什么,那么(me)别人也就分给你什(shi)么。我想,没有一个人(ren)希望与自己交(jiao)谈(tan)的对象是个虚情假意(yi)的(de)人。因此,要想让别人坦开心扉说(shuo)心里(li)话,真诚的对你,那你(ni)就必须以(yi)坦(tan)城的态度来对别人。尤(you)其是在上下级的(de)关系中,大家朝夕相处(chu),"路遥知马力,日久(jiu)见(jian)人心",你是一个什么样(yang)的人(ren),时间长了,下(xia)属自(zi)然会知道的,因此,作(zuo)为上司,应该一(yi)开始就(jiu)真实地(di)把自(zi)己(ji)展(zhan)现(xian)给(gei)下属,那样,才能得到下(xia)属的信(xin)任与尊(zun)重,下属也(ye)才有可能对你"言(yan)听计从",把(ba)你当(dang)作(zuo)他们的(de)一员。

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