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同时(shi)，这种融合又要(yao)有"言"与"行"相(xiang)一(yi)致(zhi)作保证。那种光说不做，处(chu)处放(fang)空炮的上司是怎(zen)么也不会与下属在心理(li)上达成共识(shi)的。每一个下属(shu)在潜意识里都是依赖于(yu)他(ta)的上司的，都以自己的上司为(wei)榜样，如(ru)果自己的上(shang)司不能履行(hang)自(zi)己的(de)诺言(yan)，那他就会失(shi)去(qu)自己在(zai)下属中(zhong)间的(de)威信，下(xia)属都避而远(yuan)之，他又怎么能融(rong)进下(xia)属中去(qu)呢?所以(yi)"言行一致"、"表里如一"这(zhe)种"无声"的(de)教，会在(zai)下属中产生一种不(bu)可估量(liang)的趋同力与感召力。就会让下属愿意和你(ni)亲近(jin)，你也就(jiu)能在下属之间(jian)游离自(zi)如，使上下级形(xing)成一个坚(jian)不(bu)可破的统(tong)一体，增强(qiang)公司的凝(ning)聚力(li)和向心(xin)力。能(neng)在这样(yang)一个团(tuan)体(ti)中工作，又有准还(hai)会有怨(yuan)言呢(ne)?大家肯定(ding)都会以有(you)这(zhe)样一(yi)个(ge)好上(shang)司(si)而(er)自豪(hao)。