“积极管理(li)你(ni)的(de)核心业(ye)务(wu),这真是一剂难吃的(de)药。我们有很多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制造(zao)商需要重新思考在中国(guo)的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导(dao)者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底(di)特律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽车零(ling)部(bu)件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成本优势(shi),这(zhe)有助于该公(gong)司在中国(guo)市场(chang)的发(fa)展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
Copyright © 2008-2018