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一个(ge)领导(dao)者如果(guo)有(you)错(cuo)不认，就会(hui)失去下属的信任(ren)，引(yin)起公愤，因为领导者的(de)错误与(yu)一般(ban)人(ren)的错(cuo)误不(bu)同，不论(lun)什么错(cuo)误(wu)都(dou)会影响到下属的利益，工作中的错误自然影响全局的(de)工作，如(ru)果不(bu)能及早承(cheng)认(ren)，改(gai)正(zheng)，后果(guo)就会更(geng)严重。还(hai)有，领导者(zhe)有(you)错误，如果他自己不承(cheng)认，就等(deng)于『逼』着下属承认，这当然会使自(zi)己大失人心(xin)，下(xia)属对你也自(zi)然是离得远远的，那么对所(suo)分配的工作也自然是能(neng)逃就逃，要不然出了(le)岔子，责(ze)任(ren)谁负呢(ne)?一个单位的领导者与(yu)下属的关系到了如此的(de)地步(bu)，还有(you)什(shi)么号召力(li)，还有(you)什么凝聚力呢?这样的人还有(you)什么资格充当领导(dao)呢(ne)?