“积极管理你的核(he)心业务(wu),这真是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们(men)有(you)很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需要重新思考在中国的经营方式,但美国(guo)电动汽(qi)车(che)领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略(lue)有不(bu)同,与传(chuan)统的底(di)特(te)律汽车(che)制(zhi)造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车(che)零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公(gong)司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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