现(xian)在我们应该(gai)明明白白(bai)地去开始(shi)赞美了,只要(yao)我们平(ping)时注(zhu)意(yi)观(guan)察(cha)下属员工的言行(hang),对他(ta)们的(de)特(te)点(dian)略知(zhi)一二(er),当然了如指掌就最好(hao),那么接下来就(jiu)是(shi)在(zai)必要的(de)时候,通过你(ni)的赞美之(zhi)词,用最好的方式将它们表达(da)出来(lai),让他们听后心悦诚(cheng)服(fu),对于自己的缺(que)点"无则(ze)自我加勉,有则(ze)暗暗改之",这(zhe)样若干(gan)次以后,你就会成为一个会用赞美与下(xia)属(shu)很和(he)谐默契地(di)相处的领(ling)导了。
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