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一个(ge)单(dan)位的领(ling)导者要把自(zi)己的(de)单位搞好，必(bi)然要向自己的(de)下(xia)属提出许(xu)多具体的要求，制订具体的(de)行为规范(fan)，要使每个下属遵(zun)守这些行为(wei)规范，达到(dao)这些(xie)要求，办法很(hen)多，而最(zui)根本的就是：凡是要求下(xia)属做到的，自己(ji)首先做到，举个(ge)小小(xiao)的(de)例(li)子：要求下属上班，开(kai)会不迟到(dao)，领导者(zhe)自己首先要按时到，如果自(zi)己迟(chi)到了(le)，就没有(you)资格(ge)批评(ping)迟到的(de)下属了。日(ri)本丰田技研工业总公司的(de)创始人和总经理(li)本田宗一(yi)郎就是(shi)"身教重(chong)于言教"的(de)一(yi)个很(hen)好的例(li)子。